Bouwers en Borgers: de daadkracht van het Praktische Type
Er zijn van die dagen waarop alles vanzelf lijkt te gaan. Je kent ze vast: projecten waarin iedereen weet wat er moet gebeuren, alsof je met z’n allen op een razendsnelle trein zit, precies op schema. Maar minstens zo vaak is er die andere energie. Het project dat maar niet van de grond komt, vergaderingen die verzanden in details, teams die lijken te haperen.
Hoe zit dat?
Het geheim schuilt in de mensen die het verschil maken tussen stilstaan en vooruitgang. En in het bijzonder in het samenspel van ‘doeners’ en ‘denkers’, die allebei praktisch willen zijn, maar zelden op precies dezelfde manier.
In deze blog zoom ik in op het Praktische type uit de Core Values Index (CVI): mensen bij wie Bouwer en Borger de boventoon voeren.
De twee gezichten van praktisch zijn
In de Core Values Index is het Praktische type het resultaat van een unieke cocktail: Bouwer én Borger. Het praktische type houd van voortgang, knopen doorhakken en niet eindeloos vergaderen voor er actie ondernomen wordt. En: ze zijn ook beiden overtuigd van hun gelijk, zijn koersvast en hebben een voorliefde voor bewezen routines
Maar Bouwer/Borger is niet hetzelfde als Borger/Bouwer. De één vertrouwt als eerste op zijn intuïtie, zet een stap naar voren en gelooft in het momentum van doen. De ander begint met onderzoeken, data verzamelen en pas als het klopt — en alleen dan — komt hij in beweging. Misschien herken je het wel: de collega die altijd zegt ‘laten we gewoon beginnen’, tegenover de collega die vraagt: ‘hebben we hier wel echt goed over nagedacht?’.
En juist daar, in dat verschil tussen direct doen en eerst zeker weten, kan het flink schuren, vooral als iedereen zó overtuigd is van het eigen gelijk.
Tijd voor een praktijkvoorbeeld.
Jasper & Nora: als praktijk en controle botsen
Stel je voor: een lege ruimte, je ruikt de frisgeschilderde muren. Het zonlicht valt door de hoge ramen op de houten vloer. Aan de rand staan Jasper en Nora, verantwoordelijk voor de indeling van de ruimte.
Jasper loopt alvast vooruit, wijst met een glimlach: “Hier komt het team Onroerend Goed,” zegt hij. “En daar, bij het raam, kunnen de financiële collega’s mooi bij elkaar.” Nog voor Nora iets kan zeggen, voegt hij eraan toe: “Ik laat zo de bureaus alvast brengen.”
Nora blijft even staan. Ze kijkt naar haar lijstje en laat haar blik over de ruimte gaan. “Heb je gekeken of deze opstelling straks praktisch is? Iedereen moet makkelijk bij het raam kunnen, de looproutes moeten kloppen, anders zitten we straks klem.” Haar stem klinkt zacht, maar beslist.
Jasper haalt zijn schouders op, hij loopt al richting de deur. “We zien het wel als het niet past. Als we wachten tot alles helemaal is uitgemeten, gebeurt er nooit wat.” Voor hem is het simpel: doen, en dan zien we wel. Aanpassen kan altijd nog.
Nora voelt haar hartslag versnellen. Voor haar is praktisch zijn: eerst doordenken, risico’s uitsluiten en dus even pas op de plaats maken. Jasper voelt zijn ongeduld groeien: hij wil door en kijkt alvast vooruit naar de volgende stappen. Ze willen allebei het beste, maar precies op het snijvlak van tempo en zekerheid schuurt het nu tussen hen.
Praktisch denken: intuïtie of voorbereiding?
Er is een moment waarop je moet kiezen: volg je het kompas van je gevoel of de route op de kaart? Jasper vertrouwt op zijn gevoel, reageert op wat nú zichtbaar is, handelt liever dan dat hij wikt en weegt. “Je vóelt toch wat werkt?”
Nora pakt het systematisch aan, denkt drie stappen vooruit, voorkomt liever een fout dan dat ze ‘m moet herstellen. “Je wilt toch zeker weten dat het klopt?”
Beiden zijn ze ervan overtuigd dat hun manier de beste is. En juist daar zit hun kracht, maar ook hun blinde vlek. Misschien herken je het wel: je denkt dat je samen aan hetzelfde touw trekt, maar onbewust trek je ieder een andere kant op.
Wanneer samenwerken spannend wordt
Terug naar de kantoorruimte. Een paar dagen later zijn de bureaus geleverd.
Nora loopt langs de bureaus en blijft even stilstaan. Ze meet de afstand tussen de stoelen met haar ogen, ziet hoe weinig ruimte er is om te bewegen. “Deze opstelling voldoet niet aan de norm,” zegt ze, haar ogen vernauwen zich en haar stem klinkt scherp.
Jasper kijkt naar haar en merkt hoe zijn enthousiasme afneemt. Hij had gehoopt dat zijn aanpak zou worden gewaardeerd, maar nu voelt het alsof zijn inzet wordt weggezet als slordig. “We wilden toch voortgang?” schiet het door zijn hoofd, terwijl hij zijn handen ongemerkt tot vuisten balt in zijn zakken.
Nora voelt de spanning in haar schouders. Ze denkt terug aan haar eerdere twijfels. “Dit is precies waar ik bang voor was,” schiet het door haar heen. Ze wil voorkomen dat alles opnieuw moet, maar merkt dat het lastig is haar zorg uit te leggen zonder te klinken als een zeikerd.
Ze kijken elkaar aan. Misschien ligt de echte oplossing niet in het gelijk van de één of de ander, maar ergens ertussenin, waar ruimte is voor beide benaderingen.
Wat kunnen Praktische types van elkaar leren?
Bouwer/Borgers kunnen leren dat een pas op de plaats soms tijdwinst oplevert, dat zorgvuldigheid frustratie en dubbel werk voorkomt, dat een korte check soms slimmer is dan direct regelen.
Borger/Bouwers ontdekken juist dat beweging vertrouwen schept, dat fouten in de praktijk vaak kleiner zijn dan ze in je hoofd leken, en dat een eerste stap mensen mee kan nemen waar overleg dat niet altijd doet.
Praktische types zijn de motor van de organisatie. Ze houden koers, brengen voortgang, varen op hun ervaring. En het echte goud zit in de balans: intuïtie én feiten, actie én structuur, de bereidheid om de ander te laten aanvullen waar jij niet kijkt.
Praktische kracht in actie
En dan, een paar weken later, vult het kantoor zich met stemmen en beweging. De looproutes zijn logisch, het daglicht valt op precies de juiste plekken, collega’s vinden moeiteloos hun weg. Alles klopt.
Jasper laat zijn blik nog eens over de ruimte gaan. Hij weet: zonder Nora had het hier nooit zo ruimtelijk en strak uitgezien. Haar scherpe blik voorkwam fouten en het tig keer moeten bijsturen.
Ook Nora kijkt tevreden rond en glimlacht. Zonder Jasper had het nog weken geduurd. Zijn tempo gaf haar het duwtje om knopen door te hakken en beslissingen te nemen waar ze nu vol overtuiging achter staat.
De kracht van het Praktische type? Doen wat werkt, koers houden en ruimte laten voor elkaars eigen stijl. Zelfs als je de neiging hebt om alles naar je eigen hand te zetten. Misschien is dat wel het spannendste en het mooiste: samen praktisch zijn, op twee manieren tegelijk.
Misschien herken je jezelf in Jasper, of juist in Nora. Of wissel je – afhankelijk van het moment – zelfs van rol. Sta daar eens bij stil, zeker als een samenwerking stroef loopt.
Leer wat jouw persoonlijke Core Values Index-profiel is en geef jezelf daarmee waardevolle inzichten op de werkvloer. De online CVI-training van de Ontspannen Meesterschap Academie helpt je verder.
Leer wat jouw persoonlijke Core Values Index-profiel is en geef jezelf daarmee waardevolle inzichten op de werkvloer. De online CVI-training van de Ontspannen Meesterschap Academie helpt je verder.