Borgers en Verbinders: de stille kracht van de Samenwerker

Wat is een Samenwerker volgens de CVI?

Zeg jij op je werk vaak dingen als: “Laat maar, ik help wel even” of “Ik wil gewoon dat het voor iedereen werkt”? Dan laat je zien dat je oog hebt voor het geheel. Jij ziet wat er nodig is, voorkomt gedoe en zorgt dat het team soepel blijft draaien. Grote kans dat jij een echte Samenwerker bent. Zo iemand die liever sfeer bouwt dan ego’s streelt. Die niet roept “kijk mij eens”, maar ondertussen wél het verschil maakt.

In de Core Values Index (CVI) is ‘Samenwerken’ een van de ondersteunende waarden van zowel de Borger als de Verbinder. Maar deze mooie eigenschap uit zich bij hen op verschillende manieren.

Borgers brengen structuur, rechtvaardigheid en kennis. Ze willen dat afspraken kloppen en dat iedereen eerlijk wordt behandeld. Verbinders brengen warmte, visie en verbinding. Ze voelen aan wat er leeft in een team en zoeken altijd de samenwerking.

Zowel de Borger als de Verbinder is een Samenwerker, maar hun focus verschilt. Ze werken vanuit dezelfde intentie, maar hun aanpak is anders. En dat kan soms tot spanning leiden, vooral als er knopen doorgehakt moeten worden.

Hoe dat verschil in praktijk werkt? Laten we eens meekijken bij Lars en Fleur.

”Hoe zorgen we dat iedereen hier oké mee is?”

Het is woensdagochtend en Lars en Fleur zitten samen in een vergaderruimte. Op de agenda: de voorbereiding van het teamevent dat volgende maand plaatsvindt.

Lars, juridisch medewerker en rots in de administratieve branding, schuift een lijst naar voren. Naast zijn gevoel voor structuur staat Lars bekend om zijn scherpe oog voor details en zijn vakkennis. Hij houdt ervan om processen grondig door te denken en risico’s tot een minimum te beperken. “Ik heb de draaiboeken van vorig jaar erbij gepakt. We moeten keuzes maken. Dit moet efficiënter.”

Fleur, HR-adviseur en officieuze teamcoach, werpt een blik op de lijst. “Zeker. Maar ik wil ook dat mensen het gevoel hebben dat ze kunnen meedenken. Vorig jaar voelde het voor sommigen alsof ze nergens invloed op hadden.”

Lars zucht. “Als we iedereen hun zegje laten doen, lopen we risico’s: onduidelijkheid, misverstanden, en uiteindelijk chaos,” zegt Lars terwijl hij met zijn pen op tafel tikt.

Fleur glimlacht en leunt iets naar voren, haar handen ontspannen op tafel. “Misschien. Maar als we het nu goed aanvliegen, voelt iedereen zich betrokken en krijgen we minder weerstand straks.”

Twee Samenwerkers. Één met Borger-energie, de ander met Verbinder-kracht. Allebei met het hart op de juiste plek. En toch botsen ze. Waarom? Omdat de manier waarop ze willen samenwerken zo verschillend is.

Samenwerker met structuur vs. Samenwerker met gevoel

Lars, een echte Borger, wil dat iedereen gelijk behandeld wordt. Voor hem betekent dat: duidelijke afspraken, een helder proces, geen uitzonderingen. Zijn Samenwerker-waarde komt voort uit rechtvaardigheid.

Fleur, Verbinder pur sang, voelt aan wie er stilletjes afhaakt. Voor haar betekent samenwerken: luisteren, afstemmen, verbinden. Haar Samenwerker-waarde komt voort uit compassie.

Hoewel Lars vooral vanuit zijn Borger-kant handelt en Fleur vanuit haar Verbinder-kracht, dragen ze allebei ook de andere waarde in zich. Lars voelt, ondanks zijn focus op processen, ook het belang van betrokkenheid. Fleur hecht, ondanks haar nadruk op verbinding, óók aan heldere afspraken. Precies die combinatie van waarden maakt hen tot echte Samenwerkers: gericht op zowel resultaat als relatie, op zowel structuur als afstemming.

Beiden streven naar harmonie, maar ze geloven in verschillende routes om daar te komen. Lars vertrouwt op structuur en duidelijke afspraken om rust en eerlijkheid te creëren. Fleur gelooft dat echte harmonie ontstaat door aandacht te geven, te luisteren en ruimte te maken voor gevoelens. Twee benaderingen die kunnen botsen, maar die – als ze samenkomen – ook enorme kracht kunnen opleveren. Wat gebeurt er als je deze twee bij elkaar zet? Frictie. Maar ook: potentie.

Maar hoe werkt dat nu concreet, als deze twee manieren van samenwerken elkaar ontmoeten?

Samenwerken in de praktijk: spanning tussen structuur en gevoel

Terug naar de werkvloer. Lars en Fleur zitten midden in de voorbereiding van het teamevent en hun verschil in aanpak wordt steeds zichtbaarder. Lars wil structuur, efficiëntie en duidelijke afspraken. Fleur voelt vooral aan wat het team nodig heeft: sfeer, proces en betrokkenheid.

“Als we het niet goed vastleggen, dan ontstaat er straks complete chaos,” zegt Lars.

“En als mensen zich niet gezien voelen, haakt de helft halverwege af,” zegt Fleur.

Ze kijken elkaar aan. Beiden hebben een punt. Misschien is dit geen kwestie van óf-óf, maar van én-én.

Beiden zijn bovendien geen types die iets op zijn beloop laten. Tijdens de voorbereidingen merken ze bijvoorbeeld dat het team moeite heeft met de oorspronkelijke taakverdeling. In plaats van vast te houden aan hun eerste plan, schuiven Lars en Fleur samen aan om in een korte evaluatie nieuwe afspraken te maken die beter aansluiten bij de behoeften van het team. Zowel Lars als Fleur evalueren voortdurend: werkt deze aanpak? Moet er bijgestuurd worden? Die continue blik op verbetering hoort bij hun Samenwerker-natuur.

Een Borger en een Verbinder in de samenwerking

Een Borger kan leren van de Verbinder…

• dat ruimte geven aan gevoelens niet betekent dat je de regie verliest.
• dat draagvlak begint bij luisteren, niet bij regelen.
• dat flexibiliteit ook een vorm van rechtvaardigheid kan zijn.

Een Verbinder kan leren van de Borger…

• dat duidelijkheid rust geeft.
• dat niet alles besproken hoeft te worden om tóch gehoord te worden.
• dat je met een goede voorbereiding ruimte maakt voor het echte gesprek.

Samenwerkers zijn het fundament van een team. Ze bouwen bruggen, leggen verbindingen en zorgen dat afspraken ook echt nagekomen worden. Maar juist omdat ze zo gericht zijn op het grotere geheel, vergeten ze soms dat hun eigen stijl niet de enige juiste is.

Theorie is mooi, maar hoe pakt dit uit als het erop aankomt? Tijd om te kijken naar het resultaat.

Samenwerken in actie: hoofd en hart in balans

Een paar weken later loopt het teamevent als een trein. De sfeer is ontspannen, de betrokkenheid van het team is voelbaar en de samenwerking verloopt soepeler dan ooit. Zowel de efficiëntie als het werkplezier zijn merkbaar toegenomen. Lars heeft het draaiboek strak getimed, de taken zijn verdeeld, de logistiek klopt. Fleur heeft gezorgd voor een feedbackronde vooraf, een moment van welkom en ruimte voor persoonlijke inbreng.

Na afloop zegt een collega: “Het voelde dit jaar zoveel soepeler. Alsof het klopte én we mochten ook echt meedoen in het geheel.”

Lars kijkt opzij naar Fleur. Opluchting, trots en misschien zelfs een tikkeltje ongeloof flitsen over hun gezichten. Ze glimlachen. Precies wat ze wilden. En eerlijk? Misschien zelfs nog een beetje meer.

De stille kracht van de Samenwerker? Die zit in balans. Tussen hoofd en hart. Structuur en gevoel. Tussen vasthouden aan vakkennis en flexibel inspelen op wat er speelt. Weten wanneer je vasthoudt en wanneer je meebeweegt.

Balans vraagt om bewuste keuzes. 

Wil jij jouw kracht als Samenwerker verder ontwikkelen?

En jij? Ben jij de structuurheld, de sfeervoeler, of een beetje van allebei? (En wees eerlijk, een beetje chaos overleven we allemaal, toch?)

Wil jij jezelf beter leren kennen als professional én als mens?
Ontdek in de Online Academie hoe jouw unieke combinatie van kernwaarden jou elke dag kracht geeft.

Nieuwsgierig? Meld je vandaag nog aan en ontdek hoe jij jouw kracht als Samenwerker volop kunt benutten! Je bent van harte welkom!